2018年，川售电市场有着油菜大王之称的沈昌健当选全国人大代表。
哪些是半路上杀进来的企业，月第易预哪些是硬件设施不强的企业，月第易预哪些是行业中的领先企业等，只有充分了解了这些，卫浴企业才能正视自身企业在行业的大背景下，属于什么样的一个地位，是中等、高等、还是实力低的企业。卫浴企业应努力寻求自我救赎，次成交走差异化经营路线，而不是放任自我，拿如有雷同，纯属巧合八个大字来当挡箭牌。
提升入门标准，周交吸引优质的企业，从整体上提升整个行业的实力，这对卫浴行业来说，百利而无一害。吸引了优质的企业之后，结果卫浴企业接下来要做的就是提升产品的创新能力。规范行业标准，川售电市场提升创新看到问题，川售电市场解决问题，只是企业迈出产品同志现象的第一步，接下来，各大卫浴企业要做的就是规范行业标准，提升产品的创新能力。
所以，月第易预提升产品创新能力，进一步规范市场产品同质现象，满足市场消费不同的需求，一步一个脚印，卫浴企业才能在大浪淘沙的市场上剩。对大部分卫浴企业来说，次成交很多的企业就是无法认识到自身的实力，次成交总是盲目的跟着别人的步伐跑，这样出来的结果就是产品创新能力低、质量上不去，一旦遇到大型的经济波动，这种类型的企业就摇摇欲坠，没办法支撑。
了解行业市场环境和状况其实，周交随着国内卫浴行业市场的较大发展，周交越来越多的企业和品牌开始涉足卫浴这块领域，但很多人确实半路出家，没有什么实际的操作经验。
这样就直接导致市场供过于求，结果引发消费者的强烈的反感意识。因此，川售电市场如何满足用户家庭生活场景需求就成为创新行动的重要指向。
正所谓，月第易预源流深者，光澜必章，生态品牌让海尔智家数实融合之路充满澎湃动力。最终，次成交数实融合所呈现出的方向，恰恰就是三翼鸟场景品牌实现正反馈的自然结果。
总体上，周交海尔智家三级品牌战略紧密融合为一体，周交相互促进，协同推进，以体系化的力量持续促进数实融合创造无限可能，创造了企业高质量发展的新典范在海外，结果海尔智慧家庭也已经完成了全球化布局。
